8月24日上午，集團黨委書記、董事長徐建航主持召開黨委（擴大）會議，學習習近平總書記重要講話精神，傳達全市2024年三季度項目觀摩暨經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展推進會會議精神，安排部署近期重點工作。
會議學習了習近平總書記在接見第33屆奧運會中國體育代表團時發(fā)表的講話《戒驕戒躁 再接再厲 為建設(shè)體育強國再立新功》。徐建航指出，習近平總書記在接見巴黎奧運會中國體育代表團時的重要講話，充分肯定了代表團在巴黎奧運會上取得的優(yōu)異成績和展現(xiàn)的良好精神風貌，對繼續(xù)推進體育強國建設(shè)提出了殷切期望、指明了前進方向、提供了根本遵循。集團全體黨員干部要認真學習習近平總書記接見巴黎奧運會中國體育代表團的重要講話精神，深刻感悟奧運健兒們?yōu)閲鵂幑狻㈩B強拼搏、無私奉獻的奧運精神，從“奧運精神”中汲取強大力量，在爬坡過坎中頑強拼搏，在劈波斬浪中勇奪佳績。當前，國內(nèi)消費品市場充滿著風險與挑戰(zhàn)，包括北京、上海、深圳在內(nèi)的一線城市也有知名商場難以挽回頹勢，黯然退場的情況。面對激烈的市場競爭，我們要充分發(fā)揮主觀能動性，拼盡全力成為優(yōu)秀商業(yè)的“引領(lǐng)者”、商業(yè)格局的“變革者”、生活方式的“提案師”，這需要我們勇于破解改革攻堅難題，持之以恒“做好自己的事”。集團各級領(lǐng)導班子要帶頭將“奧運精神”貫穿于經(jīng)營管理工作中，克服畏難情緒和厭戰(zhàn)心態(tài)，敢啃“硬骨頭”、敢涉“深水區(qū)”、敢當“排頭兵”，帶領(lǐng)干部職工團結(jié)一致、奮勇拼搏，在平凡的工作崗位創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，努力刷新成績單，確保圓滿完成全年任務(wù)目標。
徐建航傳達了全市2024年三季度項目觀摩暨經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展推進會會議精神并指出，本次項目觀摩暨經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展推進會傳遞了“錨定目標不放松 緊鑼密鼓加油干”的強烈信號。北人集團作為市屬國有企業(yè)，要堅定信心決心，緊鑼密鼓、比學趕超，確保完成全年目標任務(wù)。
他強調(diào)，一是要提高政治站位，切實增強責任感和緊迫感。集團各企業(yè)、各賣場負責人要結(jié)合自身實際研究落實舉措，緊盯年度目標任務(wù)，將任務(wù)分解到月、到旬、到周，強化督導考核，把壓力傳導下去，形成一級抓一級、層層抓落實的生動局面。二是要堅持掛圖作戰(zhàn)，加快推進重點項目建設(shè)。春天地產(chǎn)要加快首作精品住宅項目建設(shè)，堅持“實施步驟清單化、工作進度可視化”，細化項目任務(wù)分解，細化到點、責任到人。集團分管領(lǐng)導要加大項目幫扶力度，精準解決影響項目建設(shè)的難點、堵點。春天地產(chǎn)要全面提升專業(yè)水平，強化項目安全管理和質(zhì)量管理，結(jié)合市場形勢制定有效營銷方案，努力將項目打造為省會地產(chǎn)項目新標桿、品質(zhì)住宅新典范。三是要聚焦主責主業(yè)，扎實做好經(jīng)營管理工作。首先，要對招商能力進行系統(tǒng)性提升。招商能力是企業(yè)的核心競爭力，股份品牌招商部要以“立足創(chuàng)新、深度調(diào)研、定期優(yōu)化”為主線牽頭全面提升自身和各賣場的招商能力，打造差異化競爭優(yōu)勢。要把工作做實、做深，真正起到為賣場賦能的作用。特別是各賣場負責招商的人員要具備完整的專業(yè)知識體系，精準把握客戶需求，最大限度調(diào)動客戶資源，掌握行業(yè)趨勢和動態(tài)，爭取談判的主動權(quán)。與此同時，我們要建立完善的商戶評價體系，以便為商戶提供更有針對性的幫扶，對商戶銷售比、坪效比、店鋪管理、活動配合等指標進行科學考核，讓品牌調(diào)整和合同變更有據(jù)可循。其次，要持續(xù)推動供應(yīng)鏈建設(shè)提質(zhì)增效。堅持以“西紅柿計劃”為示范樣板，撬動生鮮、果蔬品類“供應(yīng)鏈體系轉(zhuǎn)型提升”。以實施“倍增計劃”為引擎，推動簽約品牌下沉入駐集團所屬的社區(qū)型賣場和縣域門店，為集團做強做大縣域市場賦能，成為縣域經(jīng)濟消費升級的引領(lǐng)者。最后，要以運營力提升為抓手增強發(fā)展韌性。堅持對標行業(yè)一流，提高服務(wù)工作標準和服務(wù)質(zhì)量。認真吸納學習考察的收獲、心得，加強培訓交流，做好實施步驟，真正做到為企業(yè)所用，讓顧客點贊。四是切實提升制度執(zhí)行力，助力企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量提升。堅持“以制度促管理”，集團將持續(xù)完善制度體系建設(shè)，加大規(guī)章制度培訓的督導力度。各級領(lǐng)導班子、中層管理人員要帶頭學制度，引導全體干部職工自覺敬畏制度，嚴格執(zhí)行制度，全面構(gòu)筑遵規(guī)守紀的管理生態(tài)，為企業(yè)發(fā)展打造堅強的制度保障。五是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，堅決守牢安全生產(chǎn)底線。各企業(yè)、各賣場負責人要牢固樹立管經(jīng)營要管安全、管行業(yè)要管安全的理念，扎實落實“一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，持續(xù)強化各企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。堅持預(yù)防為主、源頭治理、舉一反三，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。要加強消防安全培訓和應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力，要緊盯消防、燃氣、建筑施工等重點領(lǐng)域，以及安全隱患突出的重點區(qū)域，持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，守牢安全生產(chǎn)底線。
要想實現(xiàn)目標不能光喊口號、空泛表態(tài)，必須實打?qū)嵉母�。集團各企業(yè)、各賣場負責人要將“時時放心不下”的責任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有數(shù)”的行動力，要對集團的決策部署心中有數(shù)、對分管領(lǐng)域的工作情況了然于胸，將工作做到點子上、關(guān)鍵處，真正做到“事事心中有底”，以身作則喚醒管理團隊的責任意識、激發(fā)擔當精神。集團全體干部職工要團結(jié)一致，橫下一條心、鉚足一股勁，大干三季度、決勝下半年，圓滿完成集團全年目標任務(wù)。
集團黨委班子成員參加會議，北國股份班子成員、集團各直屬企業(yè)主要負責人、集團總部部室負責人、北國股份各事業(yè)部負責人，北國物流園、北國電商、北人冀通、北國大藥房、北國傳媒、北國課間未來負責人，北國先天下廣場、北國商城、新百廣場、社商事業(yè)部各片區(qū)負責人列席會議。
會議還研究部署了其他工作。
