來源：石家莊市委巡察辦
根據(jù)市委巡察工作統(tǒng)一部署，2023年2月16日至4月10日，市委第八巡察組對石家莊北國人百集團有限責任公司（以下簡稱北人集團）黨委進行了常規(guī)巡察。2023年6月13日反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。
一、黨委及主要負責人組織整改落實情況
北人集團黨委高度重視巡察整改工作，切實承擔主體責任，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把抓好巡察整改作為檢驗政治意識、考驗政治擔當?shù)摹霸嚱鹗保鳛殄N煉政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力的“磨刀石”，作為踐行“兩個維護”的具體行動，對發(fā)現(xiàn)的問題一件一件抓、一件一件改，新建制度10項，修訂制度6項，以制度為保障確保巡察整改工作有質(zhì)見效，堅定不移把全面從嚴治黨引向深入。
一是成立整改工作專班，加強組織領(lǐng)導，形成上下合力抓好巡察整改的工作格局。成立以集團主要領(lǐng)導為組長，集團巡察整改工作分管領(lǐng)導為副組長，黨委班子成員為專班成員，北國股份班子成員、集團各直屬企業(yè)主要負責人、集團總部各部室負責人為工作人員的工作專班。針對反饋的問題，細化責任分解，并對巡察組指出的問題和交辦事項辦理進度進行跟蹤督查，問責問效，確保整改落實。
二是制定整改方案，壓實整改責任，做到知責于心、擔責于身、履責于行。巡察整改工作專班對反饋問題逐一分解，制定《北人集團關(guān)于市委第八巡察組反饋問題的整改方案》《十一屆市委第三輪巡察北人集團整改問題清單》以及《十一屆市委第三輪巡察北人集團整改清單》，對每一個問題實行一對一的提出整改措施、明確責任領(lǐng)導、責任單位、責任人。
集團黨委書記、董事長切實履行巡察整改第一責任人責任，堅持親自部署、親自調(diào)度，以上率下真抓實干，為整改工作落實到位提供堅強保障。要求集團各整改分管領(lǐng)導、各單位負責人要把抓好巡察整改作為一項重大政治任務(wù)擺在突出位置，全盤認領(lǐng)巡察反饋問題，從增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決以“兩個維護”的政治高度做好巡察整改工作。
二、整改落實的主要成效
北人集團黨委堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，對照整改措施一項一項整改、一條一條銷賬，既做到即知即改、立行立改，又做到舉一反三、建章立制，確保巡察整改各項任務(wù)取得實實在在的效果。
（一）關(guān)于“貫徹落實黨的理論路線方針政策和黨中央、省委、市委決策部署不到位，推動國企高質(zhì)量發(fā)展有差距”方面
1.針對“學習習近平新時代中國特色社會主義思想不深入。近三年年度工作報告均未將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想情況作為首要內(nèi)容，黨是國企的‘根’與‘魂’的政治屬性體現(xiàn)不強方面”問題，北人集團堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，全面落實黨的二十大精神，始終堅持國企姓黨的根本屬性。不折不扣落實“第一議題”制度，做到常學常新、常思常悟，今年以來集團黨委會開展第一議題學習8次。認真學習貫徹習近平總書記視察河北、視察石家莊時的重要講話和重要指示精神，在集團各項工作匯報、報告上將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要內(nèi)容，不斷增強忠誠核心、擁戴核心、維護核心、捍衛(wèi)核心的政治自覺，提高學思用貫通、知信行統(tǒng)一的能力，提振干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的精氣神，切實筑牢國有企業(yè)的根與魂，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實思想基礎(chǔ)。
2.針對“學用結(jié)合不緊密，對新發(fā)展理念領(lǐng)會不深，經(jīng)營模式老套。沒有根據(jù)市場發(fā)展趨勢靈活調(diào)整經(jīng)營模式，電商銷售收入占比偏低，線上運營、銷售體系不完善”問題，制定明確整改目標及具體工作措施，加大營銷投入，促進線上交易。與超市業(yè)態(tài)協(xié)同，做深做實“到家、到店、到點”業(yè)務(wù)；開發(fā)優(yōu)化掌尚北國功能，通過實現(xiàn)分銷、返傭等功能，促進線上銷售增長；引導自營優(yōu)勢商品上線，開發(fā)新渠道，引進新商品；加大營銷投入，促進線上交易。
3.針對“助力實現(xiàn)全市經(jīng)濟總量過萬億目標存在差距，個別業(yè)態(tài)因疫情影響出現(xiàn)虧損”問題，一是集團聚焦主責主業(yè)全力提升各業(yè)態(tài)核心競爭力、服務(wù)力、運營力，努力提升數(shù)字化運營效率，滿足消費者多元化、個性化、社交化的消費需求。努力做足增量，加大營業(yè)網(wǎng)點開發(fā)力度，緊抓節(jié)點提振消費市場。二是針對“相關(guān)單位部分門店因疫情影響出現(xiàn)虧損”問題，各相關(guān)問題整改單位結(jié)合自身情況已拿出舉措。北國水世界積極做好旺季營銷導流，深化游客使用區(qū)域的動線管理，策劃互動體驗活動，淡季做好設(shè)備維護。超市事業(yè)部優(yōu)化供應(yīng)鏈，強化運營端，調(diào)整品類結(jié)構(gòu)，做好費用管控，降商品損耗。電器事業(yè)部細化現(xiàn)場服務(wù)流程，開展前裝場景培訓。電器總公司通過整合品牌資源，滿足農(nóng)村市場需求，加強和細化潛力品類的深度交互和主推等措施力促整改。華遠分公司拓展新業(yè)務(wù)，發(fā)掘新的利潤增長點。
4.針對“重點項目推進不力，城市更新項目‘6+2+2’行動中的匯新路特色商業(yè)街區(qū)項目，市委要求2023年6月底前開業(yè)投用，目前基礎(chǔ)物業(yè)、消防工作仍在設(shè)計院設(shè)計中，進度難以完成預(yù)期目標”問題，2023年6月5日項目組成員駐地辦公，加快北國先開區(qū)（一至三層）品牌招商及開業(yè)籌備工作。現(xiàn)已完成項目室內(nèi)精裝設(shè)計、外立面優(yōu)化設(shè)計及泛光設(shè)計，已實現(xiàn)北人集團購物中心、百貨、超市、電器、珠寶、餐飲（石飲公司）全業(yè)態(tài)入駐。按照十一屆市委專題會議議定工作要求，嚴格按照“時間服從質(zhì)量，進度服從要求”，由城發(fā)投集團對建筑主體進行加固，確保安全后再向我集團交付場地。
5.針對“落實國企改革不到位，北人集團組織架構(gòu)沒有按照市國資委要求的三級架構(gòu)設(shè)置，存在2個四級單位；集團部室管理層級設(shè)置過多等”問題，一是積極對接市國資委，明確市國資委要求的“三級架構(gòu)”為管理架構(gòu)。對冀通公司和元氏北國電器進行進行管理提級。2023年9月4日，元氏縣審批局受理了架構(gòu)提級工作的全套材料，當?shù)貙徟直硎救缤ㄟ^該局上級審核單位審核，將在3-5個工作日內(nèi)完成變更。關(guān)于冀通公司產(chǎn)權(quán)提級工作已著手準備全套材料，待承諾書到期后立即辦理，預(yù)計2023年11月底完成冀通公司產(chǎn)權(quán)提級工作。二是優(yōu)化了北人集團薪酬管理制度，新制定《職務(wù)職級管理辦法》《北人集團和北國股份總部薪酬優(yōu)化和轉(zhuǎn)換方案》，將崗位劃分為管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、營銷序列和操作技能序列，建立了員工雙通道職業(yè)發(fā)展機制，解決管理層級過多問題。以上制度已在2023年8月25日集團黨委會上審議通過，印發(fā)執(zhí)行。三是集團總部和北國股份總部部室做到“兩套人馬，兩套班子”。
6.針對“薪酬體系不完善”問題，一是針對薪酬方面存在的問題，新制定《職務(wù)職級管理辦法》《北人集團和北國股份總部薪酬優(yōu)化和轉(zhuǎn)換方案》，將崗位劃分為管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、營銷序列和操作技能序列，建立了員工雙通道職業(yè)發(fā)展機制；增加了工齡補貼、職業(yè)/學歷補貼、設(shè)計了寬帶薪酬，調(diào)高了效益工資封頂系數(shù)。二是依法合規(guī)履行國企職責繳納五險一金，提升效益工資系數(shù)，確保員工實發(fā)工資和收入水平保持增長，更廣泛的調(diào)動廣大員工的積極性，推動集團各項事業(yè)良性發(fā)展。三是加強員工關(guān)懷，實施了工作時間調(diào)整，由每周單休調(diào)整為雙休，提高員工滿意度和忠誠度。
7.針對“老字號品牌弱化，飲食公司旗下?lián)碛兄泻蛙庯埱f、燕風樓烤鴨店等10家老字號企業(yè)，對品牌宣傳力度不大，做優(yōu)做強傳統(tǒng)企業(yè)的意識不強，在市民中的知名度、影響力偏弱”問題，一是市場占有率進一步提升。2023年上半年飲食公司新開石飲紅星品牌店5家，中和軒品牌店1家，匯新路北國特色商業(yè)街區(qū)天府酒家項目正在緊張籌備。二是招牌單品含金量進一步增強。深度挖掘老字號知名單品（中和軒蒸餃、紅星包子）的制作技藝，積極參與市第九批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項目名錄申報。三是企業(yè)美譽度進一步提高。組織中和軒建設(shè)店、燕風樓中華店、蓉庭川府等企業(yè)積極參加市政府早餐建設(shè)工程，便民惠民。四是提升品牌影響力，進一步加大與河北省、石家莊市等新聞媒體加強溝通合作，拍攝老字號專題宣傳片，目前已經(jīng)上報、播出4部，收效良好。加大微信、抖音、公眾號等自媒體宣傳力度，將老字號的品牌影響力推廣至更多的年輕群體。
8.針對“統(tǒng)籌安全與發(fā)展不到位”問題，一是北人集團嚴格按照“三重一大”有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，凡涉“三重一大”決策事項范圍，規(guī)范履行決策程序，堅持依法依規(guī)，切實防范化解風險，提升決策質(zhì)效。二是針對“北國商城建筑主體規(guī)模與原消防驗收意見書不符”問題，有關(guān)文件中明確，設(shè)計審核及驗收建筑主體為地上10層，現(xiàn)場主體實際為12層，與原審批內(nèi)容不一致。該項目已列入石家莊市房地產(chǎn)開發(fā)遺留問題項目名單，北國商城已在橋西區(qū)住建局申辦消防審核驗收手續(xù)，11-12兩層于2022年9月完成規(guī)劃證辦理，2022年11月完成施工證的辦理，橋西區(qū)住建局分別于2023年8月8日和11日到北國商城進行了消防審核驗收工作。三是針對“東區(qū)一至六層商場無排煙設(shè)施”問題，北國商城目前已制定實施整改計劃，分階段、分步驟整體加裝機械排煙系統(tǒng)，商城二層三層正在布局調(diào)改中，已啟動加裝機械排煙系統(tǒng)工作。
（二）關(guān)于“整治群眾身邊腐敗問題和不正之風有差距，項目建設(shè)存在廉政風險”方面
9.針對“業(yè)務(wù)招待費未按規(guī)定執(zhí)行”問題，集團和股份財務(wù)管理部針對巡察反饋的問題，認真梳理2020年以來的業(yè)務(wù)招待費情況。下發(fā)了《關(guān)于加強規(guī)范業(yè)務(wù)招待費等相關(guān)OA流程的通知》，要求集團所屬各單位財務(wù)部室要嚴格按照流程時間節(jié)點進行審核，不符合要求的一律退回，不予辦理，規(guī)范業(yè)務(wù)招待費和其他費用的報銷審批流程，對相關(guān)工作人員進行了嚴肅批評教育，杜絕再次發(fā)生類似問題。
（三）關(guān)于“黨組織領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)有差距，全面從嚴治黨責任落實不到位方面”方面
10.針對“黨委決策執(zhí)行不力”問題，一是堅定不移貫徹民主集中制，對于集團黨委會的決策事項，堅持說了算、定了干、干就干好，充分發(fā)揮出黨委把方向、管大局、保落實作用。堅持立行立改，規(guī)范黨委會議題上會流程，集團黨委辦公室現(xiàn)已制定《北人集團黨委會會議研究事項意見征求情況表》，明確上會議題名稱和申請單位，凡涉及上黨委會研究事項，充分征求班子成員及相關(guān)單位或部門的意見，進一步規(guī)范流程，提高黨委決策的規(guī)范性和科學性。二是在開展集團經(jīng)營工作的同時，涉及重大投資按照市委市政府要求嚴格履行報備請示程序，避免國有資本流失，夯實加快建設(shè)現(xiàn)代化、國際化美麗省會城市的硬實力。
11.針對“黨委對董事會、經(jīng)理會、監(jiān)事會領(lǐng)導指導不力，個別單位工會在開展工作中，規(guī)范性管理存在差距”問題，一是針對“董事會對部分決策事項沒有及時跟進研究”問題，修訂北人集團《“三重一大”事項決策實施辦法》《股東會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度》，從決策事項和涉及金額兩個維度，對公司股東會、黨委會、董事會、董事長和經(jīng)理層的權(quán)責邊界進行清晰界定。二是完善健全《職工代表大會制度》《工會工作會議制度》，對職代會、會員代表大會、委員會會議等重要會議進行詳細記錄；在各項勞動競賽、文體活動、送溫暖等活動舉辦前召開專項工作會議，經(jīng)討論研究決定并進行會議記錄。所有會議的情況記錄均有專用記錄本進行記載，并作為檔案存檔備查。個別運行不規(guī)范工會分別于2023年6月進行書面整改，嚴格加強規(guī)范管理，嚴格落實工會各項法律法規(guī)，認真進行整改和規(guī)范性管理，責任到人，設(shè)立工會會議記錄本，規(guī)范工會各項管理工作。春天地產(chǎn)已于2023年7月4日成立工會組織，選舉工會主席一人，女工委員一人。商務(wù)分公司于7月18日成立工會組織，選舉工會組織員一人。春天地產(chǎn)及商務(wù)分公司已按要求上報同級黨組織和集團工會。
12.針對“干部人事工作不到位，個別單位工會在開展工作中，規(guī)范性管理存在差距”問題，一是加強人才選、育、管、用，完成了集團及下屬各單位中層干部隊伍、綜合行政、財務(wù)審計、運營等8類人員現(xiàn)有情況的調(diào)查，摸清了底數(shù)；對2024至2026年期間的8類人員變化及需求進行了預(yù)測分析，明確了未來的工作目標和相應(yīng)措施，逐步解決人才斷層問題。二是樹立正確選人用人導向，完善長效機制。在現(xiàn)有《直屬企業(yè)領(lǐng)導班子和中層領(lǐng)導人員綜合考核實施辦法》基礎(chǔ)上，進一步修訂了《中層領(lǐng)導人員管理辦法》；制定了《激勵干部擔當作為二十三條措施》《干部教育培訓管理制度》，明確加強干部選拔、教育培訓、考核評價和結(jié)果運用、加強關(guān)心關(guān)愛的具體措施，全面強化對干部的正、反向激勵，增強干部隊伍活力。三是加強高素質(zhì)年輕人才招聘和選拔。2023年通過社會化公開開展，選錄了186名全日制本科及以上學歷年輕人才；6月巡察意見反饋以來，組織開展了北國股份一線賣場4個中層崗位的競爭上崗，通過競爭選拔，3名90后大學以上學歷人員成為基層賣場中層領(lǐng)導。
13.針對“三重一大”制度執(zhí)行不到位”問題，堅持凡是重大事項必須上黨委會研究，建立了科學的預(yù)算管理制度，精確管理工作目標并動態(tài)監(jiān)控集團運營狀況。做好預(yù)算編制基礎(chǔ)工作，按照預(yù)算管理流程，對年度預(yù)算相關(guān)事項進行黨委會前置研究。
14.針對“黨的組織建設(shè)不完善，部分黨員活動室與會議室混用”問題，一是集團黨委會研究，確定了針紡織品分公司黨支部書記。二是將適當傾斜19個分公司培養(yǎng)發(fā)展黨員，待條件成熟后設(shè)立相應(yīng)黨組織，劃分黨小組開展日常學習教育工作。三是做到黨員活動室專用，并設(shè)立相應(yīng)標識，黨員活動室的學習制度、規(guī)范標準、標語口號等氛圍要求方面及設(shè)備設(shè)施建設(shè)方面均全方位整改到位。
15.針對“發(fā)展黨員程序不嚴謹”問題，一是對出現(xiàn)的問題進行了原因剖析，黨支部書記和黨務(wù)工作者進行了反省和自我批評。二是對相關(guān)人員執(zhí)行發(fā)展程序不嚴格問題進行問責，下發(fā)通報批評，通報至各黨支部。三是2023年7月20至21日，集團黨委開展了基層黨務(wù)工作者專題業(yè)務(wù)培訓，88名基層黨務(wù)工作者參加，有效提高基層黨務(wù)工作者知識水平和責任意識。
16.針對“黨支部缺乏規(guī)范管理”問題，相關(guān)支部組織召開支委會對巡察反饋問題進行了反思，學習了“三會一課”制度，嚴肅了執(zhí)行紀律，明確了黨支部手冊填寫規(guī)范。
17.針對“對廉政風險易發(fā)多發(fā)的關(guān)鍵崗位、重點領(lǐng)域的監(jiān)督還存在薄弱環(huán)節(jié)”問題，切實加大干部日常監(jiān)督管理力度，利用好巡察、經(jīng)濟責任審計、專項檢查等方式，對干部進行全方位管理和監(jiān)督，對違規(guī)違紀行為，依規(guī)依紀追究相關(guān)人員責任。強化警示教育，筑牢廉潔思想。建立黨內(nèi)談話機制，整理談話臺賬，通過主動約談、提醒談話、談心談話，提出監(jiān)督意見，強化責任落實，深化作風建設(shè)。以案明紀、以案促廉、以案促改。開展企業(yè)廉政風險點排查工作，并下探延深梳理中層管理人員及招商采購、財務(wù)等重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政風險點排查工作。新制定《石家莊北國人百集團有限責任公司黨風廉政建設(shè)專項檢查制度》，進一步構(gòu)建監(jiān)督管理體系，扎緊全面從嚴治黨制度籠子。
18.針對“意識形態(tài)工作責任缺失，未將意識形態(tài)工作納入基層黨建考核評價辦法”問題，一是加強意識形態(tài)領(lǐng)域的制度建設(shè)，將意識形態(tài)工作列入重要議事議程。強化意識形態(tài)工作責任制落實，完善意識形態(tài)領(lǐng)域的制度建設(shè)，將意識形態(tài)工作列入重要議事議程和基層黨建考核評價辦法。二是集團黨委制定下發(fā)了《北人集團意識形態(tài)工作責任制實施細則》，建立健全意識形態(tài)責任任務(wù)清單、監(jiān)督檢查清單、負面懲戒清單等“三清單四機制”，明確黨委班子、領(lǐng)導干部和相關(guān)部門的意識形態(tài)工作責任，強化黨委領(lǐng)導班子對意識形態(tài)工作的主體責任，黨委書記帶頭把方向、抓導向、管陣地、強隊伍。把意識形態(tài)工作納入重要議事議程，明確黨委會每年至少2次專題研究意識形態(tài)工作，把意識形態(tài)工作列入年度工作要點，作為向黨代會報告工作的重要內(nèi)容、作為領(lǐng)導班子成員民主生活會和述責報告重要內(nèi)容。建立意識形態(tài)工作責任制考核制度，與集團工作重心緊緊結(jié)合，一同部署、一同落實、一同檢查、一同考核。三是集團黨委召開（擴大）會議傳達學習關(guān)于意識形態(tài)工作相關(guān)重要文件，特別是2020年6月8日中共中央辦公廳印發(fā)的《黨委（黨組）意識形態(tài)工作責任制實施辦法》及時貫徹落實最新決策部署和任務(wù)要求，深入學習貫徹黨中央關(guān)于意識形態(tài)工作的重大決策部署；2023年8月2日集團黨委會召開會議，研究意識形態(tài)工作，集團黨委副書記對2023年上半年意識形態(tài)工作進行了總結(jié)和匯報，并向國資委黨委上報了上半年意識形態(tài)工作總結(jié)。四是北人集團黨委強化壓力傳導，加強對二級子公司黨組織意識形態(tài)工作的指導和督查。2023年8月17日，集團意識形態(tài)工作領(lǐng)導小組對二級企業(yè)意識形態(tài)工作開展專項檢查，進一步強化二級企業(yè)意識形態(tài)工作落實。
19.針對“保密制度不健全，現(xiàn)有的保密管理制度操作性不強”問題，已成立集團保密委員會。在集團現(xiàn)有保密制度基礎(chǔ)上，按照巡察整改要求進行修訂完善，增加了定密管理、工作秘密管理、保密要害部門部位管理、信息系統(tǒng)和信息設(shè)備管理、失泄密報告和查處等內(nèi)容，已于2023年8月31日下發(fā)執(zhí)行，全面提升保密管理制度的操作性，切實筑牢保密工作防線。
20.針對“紀檢隊伍力量薄弱，班子不健全，集團紀委副書記、北國股份分公司紀委副書記空缺，飲食分公司紀委部門無專人在職”問題，已按要求配備專職集團紀委副書記1名。北國股份配備專職紀委書記1名，專職紀委副書記1名。飲食公司配備專職紀委書記1名、專職紀檢工作人員1名。
21.針對“對審計發(fā)現(xiàn)的問題整改落實不到位”問題，積極發(fā)揮審計監(jiān)督作用，由集團董事會辦公室、集團法務(wù)部、集團商務(wù)分公司、集團財務(wù)管理部對應(yīng)問題分別制定具體整改措施，協(xié)同落實整改措施。
三、下一步打算和措施
下一步，北人集團黨委將繼續(xù)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹落實黨的二十大精神，堅決貫徹落實省委、市委各項工作部署，將整改成果全面運用到做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的初心使命上，做好巡察整改后半篇文章，著重聚焦把方向、管大局、保落實的核心領(lǐng)導作用，統(tǒng)籌推進巡察整改與長效發(fā)展的充分融合，以永遠在路上的勁頭，促進集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
（一）抓好整改落實，確保有序按時整改到位。時刻緊盯階段性整改、需長期推進的問題，堅持“一個問題不放過”的態(tài)度，多措并舉，迅速行動，采取有效措施，針對難點問題合力攻堅，確保按照巡察整改要求徹底整改到位。
（二）堅持建章立制，以巡察整改夯實管理制度。強化建章立制與剛性執(zhí)行。全面查找制度管理方面的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，健全完善各層級制度管理體系，使制度合理規(guī)范、切實可行、上下貫通。確保各項規(guī)章制度得到有效落實，保證企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
（三）強化成果運用，確保巡察工作取得實效。在解決突出問題、堅持舉一反三上下功夫，持續(xù)推進巡察整改后續(xù)工作。以巡察整改促進企業(yè)改革發(fā)展，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗巡察整改成效。對已經(jīng)完成的整改工作，認真開展“回頭看”，鞏固深化整改成效，真落實、“不貳過”；全面提速，加快推進，對需要長期堅持的，落細落實，深化拓展，不斷將巡察成果運用提升到新的高度。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：0311-85261885；郵政信箱：石家莊市中山東路188號；電子郵箱: brjt@brjt.cn。
中共石家莊北國人百集團有限責任公司委員會
2024年4月28日
