10月31日上午，北人集團(tuán)“奮力決勝收官戰(zhàn) 繼往開來啟新篇” 沖刺60天誓師動員大會在石家莊國際科技博覽中心召開。會議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理胡文茹主持，集團(tuán)副總經(jīng)理陳曉杰通報了集團(tuán)1-9月份經(jīng)營情況，飲食公司釜洋齋副經(jīng)理侯文增，北國股份文旅奧萊事業(yè)部北國奧萊運(yùn)營四部經(jīng)理助理張一璞等11個經(jīng)營單位代表作典型發(fā)言。集團(tuán)黨委書記、董事長徐建航就如何營造干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)氛圍、全力沖刺60天決勝收官戰(zhàn)以及明年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署并帶領(lǐng)大家宣誓。
徐建航講話指出：集團(tuán)全體干部員工要進(jìn)一步堅定信心、決心，抓緊年底前的最后60天時間，再沖刺、再攻堅，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項工作圓滿收官，同時提前謀劃春節(jié)期間和2024年全年工作，為一季度開門紅以及全年度開新局打好基礎(chǔ)。
徐建航強(qiáng)調(diào)了三方面重點(diǎn)工作：
一、激濁揚(yáng)清聚合力，持續(xù)營造風(fēng)正勁足的政治生態(tài)
想干好工作，不僅要有飽滿的熱情，科學(xué)的方法，過人的能力，還要有一個干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍和環(huán)境。一個單位政治生態(tài)好，人心就順、正氣就足，就容易干成事、出成績；反之，就會人心渙散、弊病叢生，大家互相猜忌、掣肘，錯失發(fā)展良機(jī)。集團(tuán)將通過“用好一個抓手，樹立兩個導(dǎo)向”營造好的工作氛圍。
（一）切實(shí)用好考核這一有效抓手。嚴(yán)格的考核是調(diào)動干部職工工作積極性最有效的抓手，特別是在效益指標(biāo)明晰的經(jīng)營單位�，F(xiàn)在個別單位和領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果的重視程度還不夠。之所以存在這種情況，主要有三個方面原因：一是個別干部思想有問題，缺乏創(chuàng)先爭優(yōu)的意識，進(jìn)取心不足、榮辱觀淡薄，只要不出事，是不是先進(jìn)無所謂。二是評先評優(yōu)機(jī)制還有不完善的地方，考核辦法和目標(biāo)不明確，年底一次走馬觀花式的考核不準(zhǔn)確，有的單位評優(yōu)評先還是吃“大鍋飯”、搞“輪流坐莊”，看起來好像很公平，但實(shí)際上卻失去了考核的意義，打消了干部職工積極性。三是考核結(jié)果運(yùn)用得還不是很充分，調(diào)動積極性最有效的就是“給位子、給票子、給面子”，過去的考核結(jié)果對于一些人，特別是對很多一線基層崗位的職工來說，面子榮譽(yù)體現(xiàn)的多，位子、票子落實(shí)的少，沒有真正和干部職工的切身利益聯(lián)系起來。目前，我們正在從集團(tuán)層面對考核機(jī)制、考核辦法進(jìn)行修訂和改革。同時，將借鑒省委、市委的考核方式，由組織部門牽頭，每個季度深入各單位進(jìn)行調(diào)研，真正把壓力傳下去，把問題摸上來，從平時工作中發(fā)現(xiàn)“兩頭干部”，使考核反饋更加的全面及時。
（二）樹立“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。考核結(jié)果的運(yùn)用首先要體現(xiàn)在干部選拔任用上，提拔干部優(yōu)先從考核優(yōu)秀的干部中產(chǎn)生，把那些踏實(shí)干事、實(shí)績突出的干部選撥上來，進(jìn)一步發(fā)揮考核應(yīng)有的指揮棒作用。作為充分競爭市場中的國有商業(yè)企業(yè)，我們提拔干部就是看業(yè)績、看能力、看政治定力，關(guān)鍵的體現(xiàn)就是考核結(jié)果、經(jīng)營數(shù)據(jù)和群眾的口碑。年齡、資歷，名校、學(xué)歷都不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)，但不是60、70后的干部就一定不能提拔重用，招引高學(xué)歷的人才加入，但不是學(xué)歷不高的干部就完全沒有機(jī)會。包括提拔干部醞釀選任的具體方式也應(yīng)當(dāng)不拘一格，毛遂自薦、公開招聘、提名推薦都可以，不斷擴(kuò)大選人用人視野，只要業(yè)務(wù)硬、業(yè)績好、政治素質(zhì)過硬、符合任職資格都有機(jī)會得到提拔重用。
（三）樹立“多勞多得”的薪酬分配導(dǎo)向。由于各種原因的限制，不是所有職工都能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，同時也不是所有職工都適合從事管理工作，所以薪酬的多寡就是職工最關(guān)心的切身問題。從目前的情況看，績效的導(dǎo)向作用還不夠充分，特別是對一線職工、基層干部來說業(yè)績好壞，薪酬體現(xiàn)的還不夠明顯，一定程度上還存在“平均主義”和“大鍋飯”的現(xiàn)象�，F(xiàn)在集團(tuán)正在研究制定超額利潤分享兌現(xiàn)方案，就是要建立與超額利潤掛鉤，按績效和價值貢獻(xiàn)決定薪酬獎勵的機(jī)制，真正做到該高的高、該低的低，讓干部職工在作出成績的同時切實(shí)得到實(shí)惠，推動薪酬分配向一線、向做出突出業(yè)績的人才傾斜，充分發(fā)揮薪酬分配制度的風(fēng)向標(biāo)作用。
總書記在《之江新語》中有一篇《激濁揚(yáng)清正字當(dāng)頭》的短評，其中引用了一句古語，“誠欲正朝廷以正百官，當(dāng)以激濁揚(yáng)清為第一要義”。意思是說，要興國安邦正百官，首先必須除惡揚(yáng)善，扶正祛邪，弘揚(yáng)正氣。我們就是要用好考核這根指揮棒，強(qiáng)化鮮明的用人導(dǎo)向和薪酬分配導(dǎo)向，在集團(tuán)上下進(jìn)一步弘揚(yáng)正氣、貶抑邪氣、正本清源，讓講政治、講團(tuán)結(jié)、謀干事、出業(yè)績的清風(fēng)正氣不斷充盈；讓濫竽充數(shù)、投機(jī)鉆營，捕風(fēng)捉影、搬弄是非的歪風(fēng)邪氣無處藏身，讓擔(dān)當(dāng)實(shí)干蔚然成風(fēng)，讓比學(xué)趕超蔚然成風(fēng)，為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造更好的政治生態(tài)。
二、錨定目標(biāo)不放松，全力沖刺60天決勝決戰(zhàn)收官戰(zhàn)
今年以來，集團(tuán)大力推進(jìn)市委市政府交辦的重點(diǎn)工作任務(wù)，聚焦主業(yè)深挖廣拓，營業(yè)收入和企業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增長。
（一）明確目標(biāo)，做到心中有數(shù)。今年1至9月集團(tuán)所屬各單位現(xiàn)金銷售計劃完成全年計劃的77.2%，完成全年利潤計劃的85.9%，我們的現(xiàn)金銷售僅僅是跟著計劃，距超額完成全年任務(wù)，還有不小的壓力！年初，各項指標(biāo)已經(jīng)分解到各單位，各單位要對照年初既定的目標(biāo)，找差距想辦法。盡管今年的市場競爭復(fù)雜多變，但這是普遍存在的共性問題，不能成為完不成指標(biāo)的托詞，更不能作為無法爭先進(jìn)位的借口。2023年僅剩60天，只有切實(shí)增強(qiáng)時間觀念和任務(wù)意識，年度任務(wù)指標(biāo)才不會有缺口，全年計劃才不會落空。我們要盡最大努力，下最大力氣，努力匯聚更多資源、集成更多要素、積蓄更強(qiáng)動能，調(diào)動一切積極因素努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
（二）發(fā)掘資源，做到手里有招。今年，集團(tuán)下大力度整治虧損店，要求各虧損單位制定明確的減虧、扭虧目標(biāo)和詳細(xì)的措施，自8月起對虧損店減虧扭虧情況開展周督查，從整體進(jìn)展情況來看效果還不夠明顯，措施不夠得力，任務(wù)依然艱巨。集團(tuán)各企業(yè)、各賣場要踏下心來認(rèn)真分析在實(shí)際經(jīng)營管理工作中存在的突出問題，比如團(tuán)隊干事創(chuàng)業(yè)精氣神不足、經(jīng)營管理水平跟不上市場新變化和消費(fèi)者新需求、服務(wù)意識和服務(wù)水平下降等問題，針對存在的問題要迅速行動起來，拿出有效措施積極整改。只要我們專注己事、踏踏實(shí)實(shí)搞好經(jīng)營，真誠投入，用心用力服務(wù)好顧客，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。同時，集團(tuán)各企業(yè)、各賣場要抓住北人城市時尚盛典、感恩購物季、元旦跨年等重大節(jié)點(diǎn)策劃營銷活動，全面發(fā)揮“百貨、電器、超市、珠寶”的多業(yè)態(tài)聯(lián)動優(yōu)勢，開展大力度的促銷活動、潮玩酷炫的互動體驗(yàn)活動、精準(zhǔn)的會員回饋活動，貨品組織、活動策劃、宣傳推廣都要體現(xiàn)標(biāo)新立異和真心實(shí)意。北國商城團(tuán)隊要加快推進(jìn)匯新路北國特色商業(yè)街區(qū)的裝修、招商和品牌落位進(jìn)場等工作，提前策劃開業(yè)宣傳推廣方案，確保如期開業(yè)亮相。北國先天下廣場、邢臺北國商城、北國奧萊、益友購物中心幾大重點(diǎn)賣場和超市事業(yè)部多家門店要發(fā)揮自身優(yōu)勢重點(diǎn)做好周年慶活動，體現(xiàn)一年一度的空前影響力。超市事業(yè)部要集結(jié)強(qiáng)大的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢策劃貨品豐滿、力度空前的營銷活動，利用大客流活動加強(qiáng)“西紅柿計劃”的運(yùn)營推廣工作，通過豐滿醒目的陳列、富有吸引力的宣傳推廣和互動品鑒活動等有效措施放大西紅柿單品效應(yīng)。北國股份各部室、各事業(yè)部要樹立全力為一線服務(wù)的意識，集中優(yōu)勢資源支持重點(diǎn)賣場做好經(jīng)營管理工作。特別是北國股份營運(yùn)部要牽頭組織各經(jīng)營單位開展標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)找差距、找不足，積極提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)技巧。針對賣場的服務(wù)水平、衛(wèi)生環(huán)境等方面開展專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場糾正，形成檢查周報，促進(jìn)交流，互相學(xué)習(xí)，短期內(nèi)看到提升效果。
（三）狠抓落實(shí)，做到行動有力。再好的謀劃，不抓落實(shí)都是一句空話；再忙碌的身影，不出效益都是資源浪費(fèi)。集團(tuán)上下要牢固樹立一盤棋思想，各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的生動局面。集團(tuán)將用好賽道機(jī)制，把年度工作目標(biāo)完成情況作為干部考核、使用調(diào)整的重要依據(jù)，鼓勵干部員工勇于突破“自我設(shè)限”的傳統(tǒng)思維，克服“甘居人后”的平庸心態(tài)，向著最好的結(jié)果努力拼搏，讓比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位的氛圍更加濃烈，推動各項舉措落實(shí)更加到位，效果更加明顯，真正體現(xiàn)實(shí)干興企。各企業(yè)、各賣場主要負(fù)責(zé)同志要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，一以貫之抓發(fā)展，切實(shí)提升格局站位和領(lǐng)導(dǎo)水平，以高度的主人翁精神和切實(shí)的行動力履職盡責(zé)、帶好團(tuán)隊，點(diǎn)燃員工心中的希望之火，凝聚強(qiáng)大干事創(chuàng)業(yè)動力。
（四）統(tǒng)籌兼顧，做到肩上有責(zé)。目前，即將進(jìn)入火災(zāi)高發(fā)、易發(fā)的冬季，用電、用氣量不斷加大，各種隱患因素疊加，集團(tuán)各直屬企業(yè)要緊抓安全生產(chǎn)不懈怠，緊盯安全隱患抓整改，堅決遏制安全事故發(fā)生。集團(tuán)安全保障部要統(tǒng)籌做好風(fēng)險隱患排查治理工作，各企業(yè)、各賣場切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，主要負(fù)責(zé)同志要深入一線賣場、倉庫、配電室、監(jiān)控室、施工現(xiàn)場等區(qū)域認(rèn)真排查。要精準(zhǔn)開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)和消防實(shí)戰(zhàn)演練，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。針對室內(nèi)室外大型促銷活動和演出活動，做好各類設(shè)備設(shè)施的安全檢測，有效遏制和應(yīng)對各類事故發(fā)生，堅決避免大客流擁擠踩踏等各類事故發(fā)生。同時，要提升雨雪、大風(fēng)、大霧等極端天氣的應(yīng)對能力，加強(qiáng)員工及物流配送司機(jī)的安全教育，避免安全事故以及車輛人員交通事故的發(fā)生。
三、守正創(chuàng)新求突破，認(rèn)真籌劃好2024年重點(diǎn)工作
四季度既是定全年、保全局的收官階段，更是來年起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，特別是我們這樣的零售企業(yè)，春節(jié)前后正是要勁出業(yè)績的時候。各企業(yè)、各單位主要負(fù)責(zé)同志要帶頭深刻分析問題和不足，研究本企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的主要矛盾、制約因素和痛點(diǎn)難點(diǎn)，切實(shí)拿出解決辦法，力爭在新的一年破局而立、向新而生。要充分研判市場形勢，結(jié)合自身實(shí)際組織謀劃新一年的重點(diǎn)工作和目標(biāo)，確保在新的一年實(shí)現(xiàn)新跨越、新發(fā)展。
一是品質(zhì)提升再上新臺階。向消費(fèi)者提供實(shí)實(shí)在在物超所值的商品是商業(yè)企業(yè)長久發(fā)展的根本。今年，我們聚焦提升集團(tuán)整體生鮮經(jīng)營能力，通過“西紅柿計劃”的實(shí)施，摸清西紅柿單品的產(chǎn)供銷路線表，踏踏實(shí)實(shí)把商品、品質(zhì)、定價、服務(wù)、團(tuán)隊等工作做到位，建立西紅柿單品成熟的產(chǎn)供銷鏈路，進(jìn)而推動北國超市整體生鮮品類產(chǎn)供銷體系的建立，實(shí)現(xiàn)好商品從源頭直達(dá)顧客餐桌，達(dá)到企業(yè)口碑和效益雙贏，真正走出一條以做強(qiáng)單品帶動全品類品質(zhì)提升的創(chuàng)新之路�！拔骷t柿計劃”只是一個案例和開始，其他商品也應(yīng)當(dāng)像研究西紅柿一樣，把它的產(chǎn)品定位、采購、定價、招租、供應(yīng)鏈以及供應(yīng)商管理、成本控制等等摸清摸透，才能真正實(shí)現(xiàn)在保障品質(zhì)前提條件下的成本控制和盈利提升。每一個業(yè)態(tài)、每一個賣場都要認(rèn)真研究提升自身品質(zhì)和核心競爭力的做法，找準(zhǔn)方向標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)不斷提升。
二是運(yùn)營管理再創(chuàng)新局面。打破實(shí)體零售企業(yè)只是買賣交易場所的固有思維，構(gòu)建多樣性的線下消費(fèi)新場景，以全新的企業(yè)形象、獨(dú)具特色的產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務(wù)和豐富多彩的營銷手段，滿足消費(fèi)者多元化、個性化、社交化的消費(fèi)需求。一方面，以“抓兩端、帶中間”為抓手，全面推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營工作提檔升級。一端是以北國商城、先天下為代表的高端賣場，一端是超市事業(yè)部、社商事業(yè)部各店為代表的民生供應(yīng)業(yè)態(tài)，通過這兩端業(yè)績和服務(wù)水平的提升，帶動中端業(yè)態(tài)及賣場，大力提升集團(tuán)整體銷售收入和盈利水平。另一方面，以實(shí)施“倍增計劃”為引擎，打造高質(zhì)量發(fā)展先鋒軍。集團(tuán)將研究實(shí)施有效措施，將資源向優(yōu)質(zhì)合作伙伴和頭部品牌傾斜，確立明年年底重點(diǎn)品牌銷售業(yè)績翻番的奮斗目標(biāo)。
三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新突破。重點(diǎn)圍繞顧客數(shù)字化、消費(fèi)場景數(shù)字化、消費(fèi)流程數(shù)字化、工程場景數(shù)字化，制定清晰的路線圖，大力開展技術(shù)攻關(guān)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、專業(yè)研討，通過數(shù)字業(yè)化轉(zhuǎn)型助力各經(jīng)營單位提高數(shù)字化營銷和技術(shù)服務(wù)能力，通過智慧運(yùn)營賦能企業(yè)經(jīng)營，降低企業(yè)運(yùn)營成本，增強(qiáng)經(jīng)營質(zhì)量和效益。
四是項目建設(shè)匯聚新動能。加快推進(jìn)的奧萊三期、捷達(dá)倉庫地產(chǎn)等重點(diǎn)項目，力爭早日完工、早日投用達(dá)效，增加集團(tuán)新的盈利點(diǎn)和發(fā)展動能。另外，石家莊市周邊區(qū)域還有6個縣未布局網(wǎng)點(diǎn)，我們要根據(jù)實(shí)際情況，逐步加大拓展力度，以網(wǎng)點(diǎn)作為發(fā)散型觸角，以價值為驅(qū)動，通過持續(xù)輸出規(guī)范的經(jīng)驗(yàn)、制度、流程、供應(yīng)鏈等優(yōu)勢，降低企業(yè)拓展成本，賺取更多的增值服務(wù)收益，做到開一家店成一家，讓更多消費(fèi)者享受到北人優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，讓更多的員工為在北人集團(tuán)工作而自豪，讓更多的供應(yīng)商合作伙伴共進(jìn)共贏！
到年底還有60天的時間，能否完成全年任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)圓滿收官，關(guān)鍵看我們的決心，關(guān)鍵看我們的作風(fēng)。希望大家以此次會議為契機(jī)，繼續(xù)傳承“追求卓越、勇爭第一”的企業(yè)精神，以更加堅定的信心、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加過硬的措施，推動各項工作圓滿完成、爭優(yōu)爭先，奮勇譜寫北人集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為建設(shè)現(xiàn)代化、國際化美麗省會作出新的更大貢獻(xiàn)。
“開始就是沖刺，啟動就是決戰(zhàn)！”在徐建航書記的帶領(lǐng)下，與會人員集體宣誓：“牢記初心使命，堅定目標(biāo)信念，全力以赴超額完成年度目標(biāo)任務(wù)！北人集團(tuán)，勇爭第一！”在鏗鏘的誓言聲中，大家再次堅定了奮斗的決心和勝利的信念。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理胡文茹就貫徹落實(shí)好本次會議精神提出三點(diǎn)要求：
一、要統(tǒng)一思想，營造氛圍。建航書記的講話，緊密結(jié)合集團(tuán)實(shí)際和廣大干部職工的所想所慮，站位高、要求嚴(yán)，目標(biāo)明確、措施具體，針對性、指導(dǎo)性和可操作性都非常強(qiáng)。會后，各級各部門要迅速召開干部職工大會，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實(shí)。在整個集團(tuán)弘揚(yáng)講政治、講團(tuán)結(jié)、謀干事、出業(yè)績的清風(fēng)正氣，營造見賢思齊、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、比學(xué)趕超的干勁氛圍，為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任。今天是10月份的最后一天，距全年結(jié)束還有60天的時間，各企業(yè)、各部室要按照會議要求，找準(zhǔn)差距、明確目標(biāo)、強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)，對今年以來的工作進(jìn)行一次全面復(fù)盤，深刻分析影響和制約工作進(jìn)度的癥結(jié)所在，認(rèn)真總結(jié)，梳理匯總，查漏補(bǔ)缺，制定措施。要將各項工作和指標(biāo)量化細(xì)化、層層分解，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人，使每項工作都做到有人抓，有人管，有安排部署，有督導(dǎo)檢查，有考核獎懲，通過一系列行之有效的具體舉措，確保圓滿完成或超額完成年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)。
三、要統(tǒng)籌兼顧、謀劃發(fā)展。年底前這60天既是定全年、保全局的收官階段，更是打好春節(jié)攻堅戰(zhàn)，為來年起好步、開好局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。集團(tuán)各部室、各事業(yè)部、各賣場的負(fù)責(zé)人要緊緊圍繞品質(zhì)提升、強(qiáng)化運(yùn)營、數(shù)字轉(zhuǎn)型、項目拉動，充分研判市場形勢，認(rèn)真研究謀劃本企業(yè)、本部門在明年的發(fā)展方向、重點(diǎn)目標(biāo)和落地措施，確保在新的一年各項工作實(shí)現(xiàn)大躍升，全面推動北人集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，以更加優(yōu)異的成績?yōu)榻ㄔO(shè)現(xiàn)代化、國際化美麗省會城市作出新的、更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部室負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，北國股份部室負(fù)責(zé)人、北國股份各事業(yè)部及直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，飲食公司各門店負(fù)責(zé)人，北國股份購物中心事業(yè)部、百貨事業(yè)部、文旅奧萊事業(yè)部、保定區(qū)域總部下屬大賣場領(lǐng)導(dǎo)班子成員，北國股份超市業(yè)態(tài)、電器業(yè)態(tài)、社商百貨業(yè)態(tài)各門店負(fù)責(zé)人，北國股份珠寶事業(yè)部各品牌負(fù)責(zé)人共225人參加會議。
