電器總公司無極店劉紅超
時(shí)光如炬歲月如梭，轉(zhuǎn)眼入職北人集團(tuán)已經(jīng)有9年多的時(shí)間了，回顧過去，我的工作崗位從剛?cè)肼殨r(shí)的分公司買手、門店的主任、店長助理到現(xiàn)在的店長，雖然崗位發(fā)生了變化，但同時(shí)“勇爭第一”的精神也一直激勵(lì)著我、指引著我不斷進(jìn)步。
勇爭第一，是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，共同奮戰(zhàn)。
2011年12月是我來到電器總公司的第三個(gè)月，當(dāng)時(shí)正值北國電器辛集建興店開業(yè)的籌備期。尤記得為了確保如期開業(yè)，當(dāng)時(shí)任電器總公司總經(jīng)理助理的趙總，帶領(lǐng)大家奮戰(zhàn)到晚上的1點(diǎn)多鐘。擺放樣機(jī)、布置氛圍、測試氣模拱門、打掃衛(wèi)生各項(xiàng)工作趙總都是帶頭開展，身先士卒�？v然當(dāng)時(shí)寒風(fēng)刺骨，條件艱苦，但趙總始終與大家并肩作戰(zhàn)，沖在一線，使得大家斗志昂揚(yáng)，保障了開業(yè)工作的圓滿完成。
勇爭第一，是不畏艱難、沖鋒在前。
2012年1月份我調(diào)任到無極店擔(dān)任門店主管兼干事。無極店是單體門店，開業(yè)前期各項(xiàng)設(shè)備均不完善，賣場連空調(diào)都沒有。我記得當(dāng)時(shí)無極店的店長王志鋼因天氣嚴(yán)寒而感冒，即使連續(xù)輸液1個(gè)多星期，也沒有請假，帶病堅(jiān)持開展工作，也正是王店的這種精神堅(jiān)定了員工的信心。隨后在2012年3月份的空調(diào)啟動(dòng)活動(dòng)中，雖然遭到了競爭對手的惡意破壞，但是無極店全體人員團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，取得了銷售的再一次突破，同時(shí)也奠定了門店扎根無極地區(qū)的良好基礎(chǔ)。
2017年6月一天的凌晨4點(diǎn)鐘，深澤店夜班人員給我（我當(dāng)時(shí)任深澤店店長）打來電話，因突降暴雨，樓體排放雨水管道損壞，雨水倒灌到賣場，導(dǎo)致賣場大面積積水。接到消息后，我?guī)ьI(lǐng)薛景斌、張建斌立刻從宿舍出發(fā)，此時(shí)外面仍然是瓢潑大雨，從樓道口跑到宿舍小區(qū)門口，全身就已經(jīng)全部濕透了。當(dāng)時(shí)也容不得多想，只想著盡快趕到門店，縣城到處積水，路上開車時(shí)積水直往發(fā)動(dòng)機(jī)蓋上涌。趕到門店后我們?nèi)齻�(gè)和夜班人員抓緊查找漏水點(diǎn)，采取補(bǔ)救措施。7點(diǎn)鐘組織員工到達(dá)門店清掃積水，經(jīng)過大家的奮戰(zhàn)，確保了早上9點(diǎn)鐘門店正常營業(yè)。
勇爭第一，是堅(jiān)定信念，不畏艱難。
2016年4月底臨近五一促銷活動(dòng)，我當(dāng)時(shí)在寧晉店任店長助理，門店所在大樓下水管道堵塞導(dǎo)致一樓賣場內(nèi)倒灌污水。我們聯(lián)系多家疏通下水管道的人員，經(jīng)過多次嘗試，但因一樓管道鋪設(shè)太長，導(dǎo)致沒有辦法完全解決問題。因4月29日五一活動(dòng)就要啟動(dòng)，如果活動(dòng)期間再發(fā)生污水倒灌至賣場的問題，則將對活動(dòng)產(chǎn)生巨大影響。所以4月28日經(jīng)過多次與房東溝通、做要求，陸續(xù)找來三種疏通下水管道的工程設(shè)備，一直施工到凌晨2點(diǎn)多才徹底排除這一隱患。猶記得，我和董玉建一直盯到施工結(jié)束時(shí)，坐在馬路牙子上，笑著說：“這下咱們可把疏通下水道的裝備都認(rèn)全了”。
2020年初疫情爆發(fā)，門店經(jīng)營受到非常大的影響，盈利情況不容樂觀。在接到總公司領(lǐng)導(dǎo)要求與房東商談降低房租的通知后，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，經(jīng)過長達(dá)兩個(gè)月、十幾次與房東的談判，終于談定將門店房租降低40%，而且將后續(xù)年度的租金也統(tǒng)一進(jìn)行了調(diào)整，此項(xiàng)工作不僅為2020年度深澤店盈利情況提供了保障，而且也為以后的門店經(jīng)營打下了較好的基礎(chǔ)。
勇爭第一，是積極學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取。
在工作的這幾年當(dāng)中，公司不僅每年都在內(nèi)部組織多次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，更是聘請北京和君咨詢公司為大家授課，我也有幸參加了2018年-2019年北極星第三期學(xué)習(xí)班。不僅開拓了我們的視野，更讓我們能夠沉下心來，對標(biāo)國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)，查找自身的不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)的、系統(tǒng)的管理方式和管理理念，使我們能夠與集團(tuán)共同提升�？v然北人集團(tuán)在國內(nèi)已經(jīng)是非常有知名度和影響力的企業(yè)，但是仍然能夠居安思危，放低姿態(tài)深入學(xué)習(xí)，這也是“勇爭第一”強(qiáng)者心態(tài)的展現(xiàn)。
勇爭第一，是言必行，行必果。
前段時(shí)間總公司定州時(shí)代店籌備開業(yè)，因時(shí)間緊迫，工期非常緊張。為完成如期開業(yè)的計(jì)劃，總公司一聲令下，采購分公司、營運(yùn)中心、財(cái)務(wù)中心、其他兄弟門店齊上陣，僅僅歷時(shí)8天，定州時(shí)代店便施工完畢正式營業(yè)。我有幸作為志愿者中的一員，帶領(lǐng)無極店4名人員現(xiàn)場助力，雖然一天的支援下來非常的疲憊，但是感觸同樣也是非常的深刻。不管是門店的店長主管、還是分公司的經(jīng)理買手，現(xiàn)場所有人沒有人喊累也沒有人自行停下，大家都奔著一個(gè)同樣的目標(biāo)，那也是總公司要求的“必須要如期開業(yè)”，這也就是北國人用行動(dòng)對“言必行，行必果”最好的解釋。
同時(shí)，這也讓我想起了2017年我作為深澤店店長在開拓深澤店時(shí)的情景。從開始籌備到開業(yè)，僅僅歷時(shí)20天的時(shí)間。在這20天的時(shí)間里，要完成辦理門店的相關(guān)手續(xù)、人員招聘以及培訓(xùn)、開業(yè)活動(dòng)宣傳、門店裝修施工、店堂布置以及衛(wèi)生保潔等等工作。在大部分人的印象里這是不可能完成的任務(wù)，就像在門店負(fù)責(zé)品牌施工的裝修公司人員說的“你們想在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)開業(yè)，幾乎是不可能的”�？删褪撬麄兛谥姓f的不可能，在總公司的統(tǒng)一調(diào)度、全員投入，每天工作將近18個(gè)小時(shí)的情況下，如期開業(yè)了。正是大家心中有著北國人“勇爭第一”的精神，必勝的決心才完成了別人眼中完不成的任務(wù)。
在北人集團(tuán)9年的時(shí)間里，我深深理解了為什么北人集團(tuán)能夠成功發(fā)展到現(xiàn)在，也堅(jiān)信北人集團(tuán)的明天會(huì)越來越好。正是北國人心中“勇爭第一”的信念，讓我們團(tuán)結(jié)一致，銳意進(jìn)��！我要求自己繼續(xù)努力，成為一個(gè)將“勇爭第一”作為精神信仰的傳承者，成為一個(gè)合格的北國人。最后，祝愿我們的北人集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)！
